今年以来，夏县农商银行围绕省农商行和市管理中心基础管理提升年工作要求，细化安排部署，并形成百分制考核，逐步实现基础管理“新提升”。

法人治理水平显著提升。切实发挥党委把方向、管大局、促发展的作用，推进党的领导和法人治理深度融合。党委在公司治理中的领导核心作用得到充分发挥，职责更加明确，决策程序更加规范，公司治理效能显著提升。通过合规管理架构的完善，合规管理工作的独立性和权威性得到增强，为业务合规开展提供了有力保障。

合规管理质效全面提高。制度体系不断健全，制度执行力明显增强，合规风险得到有效防控。通过定期梳理完善制度，使制度体系建设实现“查缺补漏+动态更新”，形成制度建设长效机制。通过常态化开展聚焦薄弱环节、重要岗位、重点人员，覆盖信贷、财务、数据安全等领域的“拉网式”风险排查，形成风险防控 “发现—整改—整治—提升”全链条机制，从源头堵住风险漏洞，推动合规管理落实落地。

员工履职能力全面进阶。通过专项队伍建设和教育培训，员工的专业素质和合规意识得到提升，能够更好地适应业务发展和风险管理的要求。合规意识显著提升，主动学习合规知识的积极性大幅提高；业务能力精进，服务效能显著提升，通过开展系统培训，涵盖金融产品知识、信贷审批流程、新业务操作规范等，员工的专业技能大幅提升。（耿金乐 刘亚苗）