12月30日,夏县农商银行2026年度“首季开门红”启动大会在总行四楼会议室召开。动员全行上下紧扣目标,统一思想、凝聚共识,以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态,全力夺取首季“开门红”胜利。总行班子成员,各部门、网点及中心负责人等80余人参加会议。
会议第一时间传达省农商行、运城管理中心2026年“首季开门红”动员部署会精神,全面部署全行“首季开门红”营销工作,业务部门分管领导对“开门红”营销活动方案进行详细解读,导向鲜明、条缕清晰,为全行首季攻坚指明了路径和方向。
会议指出,收官在即,全行干部员工要增强责任感、紧迫感和危机感,树牢交账意识,各条线部门要强化协同作战意识,坚决服从总行党委安排部署,直面问题短板、主动担当作为,为年终交一份满意答卷,为来年积蓄力量。
会议强调,一要抢先开局、提早行动,同频共振迎战“开门红”。全行上下要持续提高政治站位,深刻认识首季“开门红”的重要性、必要性和紧迫性,切实把思想和行动统一到省市两级及总行党委的决策部署上来,树立“一盘棋”思想,层层压实责任,凝聚攻坚合力。二要坚定信念、压实责任,层级联动推进首季“样样红”。要紧盯市场份额,深挖员工潜能,用好产品优势,常态化开展全员营销,打好组织资金“阵地战”;要坚守主业,强化管理,坚守合规底线,发挥平台优势,打好信贷转型“升级战”。要把握关键,锁定重点,全员动员、多方发力,建立工作台账、倒排清收工期、明确责任到人,全力打赢清不良攻坚战。三要咬定目标、铆足干劲,全力以赴奠基“满堂红”。全行上下要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态,将责任扛在肩上、把任务抓在手中,细化分解目标,明确时间表、路线图,做到人人有指标、事事有落实,以“首季开门红”的优异成绩,为全年业务发展“满堂红”筑牢坚实根基。
会上通报了两起典型案例,并对与会人员开展“两节”前集体廉政提醒谈话,进一步筑牢干部员工廉洁履职思想防线。(耿金乐 刘帅帅 刘亚苗)
编辑:杨倩茹