夏县农商行：凝心聚力战首季 实干笃行启新程

为抢抓一季度旺季营销黄金时机，快速响应夏县农商行开门红部署，持续提升经营业绩，禹王支行以铿锵之姿、峥嵘之势，共同点燃2026年首战之火。该行为充分调动并激发员工营销的积极性和干事创业、奋勇争先的斗志，推出了一系列开门红营销策略及激励政策：

蓄力金融资源。首季“开门红”期间，资金、客户等核心资源流动频繁，率先锁定优质资源，通过集中发力首季业务，既能扩充存款规模、优化信贷结构，又能积累优质客群，为全行持续发展注入强劲动力，实现“以首季稳全年、以开局促长远”的良性循环。

用好厅堂阵地。将厅堂作为主战场，通过柜台与厅堂联动深入挖掘客户需求。开展进门有礼、存款赠礼活动，为办理业务的客户准备了惊喜环节，提升客户到访率和参与感。开门红系列营销活动使厅堂不断迸发出新活力，既为支行汇聚了人气，又提升了客户服务体验。

强化进度管控。实行每日调度、每日总结机制，每日下班前梳理当日任务完成进度、客户拓展情况、活动推进难点。每日复盘召开15分钟短会开展复盘，针对当日暴露的问题，当场明确整改与解决时限；根据市场变化与客户反馈，实时微调次日营销举措，确保各项工作高效落地。

冲刺正浓，奋战正酣。禹王支行上下将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚力，把目标刻在心上，把责任扛在肩上，全力以赴冲刺“开门红”，为全年业务发展奠定坚实基础，以优异成绩书写“小而美”银行建设新篇章！（耿金乐 纽曙 刘亚苗）

编辑：杨倩茹