山西建龙物流全链条提质创效赋能高质量发展

近年来，山西建龙持续深化“产、供、销、运”全链条协同管控，不断打通经营堵点、挖掘管理潜力，在物流降本增效领域交出亮眼答卷。

物流采购端，企业紧盯铁路运输优势，持续优化采购物流体系，全年物流环节累计创效突破2亿元，铁水运输成本每吨降低32．71元。销售端积极联动销售部门细化管控举措，实现创效超1600万元，钢后工序每吨增效2．45元。通过构建四位一体高效运营模式，彻底打破“铁前、钢后”发展壁垒，让低成本生产与高效益经营深度联动、同频发力，实现全链条提质增效。

“要全力打造集团物流降本增效、物流产业化高质量发展、物流专业人才培养输出三支先锋队。”建龙集团物流总监、山西建龙总经理助理兼物流处处长杨安定在内部工作会议上强调。以此为工作标杆，物流团队坚持高标准推进各项工作，贯穿决策部署、落地执行、服务保障全过程。据介绍，公司实现2025年物流成本单年下降50元／吨、六年累计下降100元／吨的亮眼成效，核心得益于企业战略精准落地与产供销运全链条深度协同。

立足新阶段、瞄准新目标，山西建龙定下物流提质增效新蓝图。公司常务副总经理张宝东明确发展目标：未来三年，实现物流费用再降50元／吨，累计创效突破5亿元。这一目标既是企业落实集团降本增效部署的坚定行动，也是物流产业高质量发展的全新动员令。

从年度精准降本到三年攻坚提质，山西建龙以精细化管理深挖经营红利，以全链条协同激活发展动能。如今，一套透明规范、高效安全、绿色集约的现代化钢铁物流新生态，正在企业“成人之美”的发展理念中稳步成型、拔节生长，持续为企业高质量、可持续发展注入强劲动能。（杨银军　张晨曦　丁岩松）

编辑：杜莉