临猗农商银行：全员营销冲刺“双过半”

2026年二季度以来，临猗农商银行紧扣“双过半”目标任务，深耕“联动营销”理念，持续深化全员营销机制，全员上阵、全面出击、全域联动，以脚步丈量服务、用实干破解难题，营造“红马甲在行动、全员比着干”浓厚氛围，为冲刺“双过半”、实现高质量发展注入源源不断的动力。目前，全行各项存款净增7.8亿元，各项贷款净增3.94亿元。

专题动员破局，凝聚“破坚冰”共识。围绕“双过半”目标，召开“破局突围”动员会，科学研判当前形势，直面发展困境，剖析问题根源，明确“五场硬仗”的核心思路与主攻方向。各网点、部室通过晨夕会、学习会等，第一时间传达会议精神，深刻领会“五场硬仗”与“双过半”的内在关联，引导全员从“坐商”转变为“行商”，统一思想、汇聚合力，夯实发展根基、巩固市场阵地，为打赢“双过半”攻坚战提供坚强思想保障。

全员营销突围，擦亮“红马甲”底色。常态化推进周二全员营销，全行上下发扬“背包精神”，走出网点、深入田间地头、街头巷尾，走访农户、沿街商铺、社区居民等，走访摸排金融需求。各营销小组与群众面对面交流，宣讲反诈知识与金融政策，量身匹配信贷融资、存款理财、便捷支付等金融产品，同步推动存款、贷款、电子渠道等业务协同增长，实现“一次营销、综合见效”。

六级联动攻坚，拧紧“抓落实”责任链。建立“六个层次六个一”调度机制，围绕二季度10大类重点工作，研究确定20项、50个具体重点工作事项，建立清单台账，细化落地措施。党委每周调度打通堵点，经营层两天碰头查摆差距，分管领导每日复盘协调，条线每日通报下达指令，包片部室每周督导解决基层困难，网点每日复盘清零，以机制保落实、以调度促推进，持续推动各项工作落地见效。（王萍娥   黄 骁）

编辑：李静