1月16日上午，运城关公文旅总经理孙阿平主持召开2024年经营分析总结会暨2025年度经营指标座谈会。副总经理韩建宏参加会议。

会议上，财务部汇报各子公司2024年12月份经营数据情况及2024年年度经营数据情况；各子公司依次汇报2024年12月份目标任务完成情况及2025年度工作计划；景区运营中心汇报2024年各子公司经营目标任务完成情况以及对《2025年度运城关公文化旅游发展有限责任公司所属子公司经营目标任务考核办法（征求意见稿）》进行解读，各子公司就各自2025年度指标任务落实科学分析，与会人员展开热烈的讨论，并提出意见和建议。

孙阿平强调，深挖景区文化，提升景区内涵。2025年全年运营计划要因地制宜，各景区要结合自身实际情况，深挖景区内涵文化，创建富有特色的文化IP，提升品牌意识、产权意识，提升曝光度，增强景区影响力。

丰富景区业态，提升景区效益。要丰富景区业态，增加二消产品，常态化开展活动，充分研判活动效益，提升景区热度。设计有特色的文创产品，要加强游客购买欲望，从多角度、多方面、多层次出发，研发具有丰富多样性的产品，吸引游客要求，提升景区经济效益。

加大宣传力度，提升知名度。充分利用自媒体，短视频等平台进行景区宣传，加强与各地官方媒体交流沟通，推动联合宣传推广，提升景区知名度。

明确市场需求，组织专业培训。成立专门的营销团队，树立“走出去”的思想，与市场充分融合，明确游客需求。聘请专家团队，对企业管理、景区运营等重要环节进行专业培训，提高员工整体素质，提升办公效率。

明确任务分解，狠抓计划落实。运营是“一把手”工程，各子公司要明确任务分解，做到心中有数，科学制定运营目标，建立健全全年工作计划表，狠抓落实，加强落地欲，千方百计保利润，同时产生社会效益，实现关公文旅公司可持续发展。（耿金乐 尹  冰)