7月30日，运城关公文旅公司总经理孙阿平率队开展景区停车场及内部旅游动线专项调研并主持召开专题研讨会。公司副总经理韩建宏参加会议。

7月30日上午，孙阿平带队赴运城关公故里文化旅游景区，以游客视角开展沉浸式调研。调研组依据主流导航软件，实地验证路线指引准确性，并现场随机访谈游客，统计外地游客实际使用关键词、导航选择偏好及定位偏差率等重要数据。在停车场，调研组全面查验7个停车场标识标牌准确性、分区布局合理性及观光车接驳效率。针对调研中发现的导览混淆、标识标牌不明晰、规划路线不通畅等问题，现场组织研讨形成初步整改对策。

当日下午，调研组一行深入景区，实地查看景区内部旅游动线规划。

随后，结合实地勘察结果，孙阿平主持召开专题研讨会，针对核心瓶颈问题作出四项周密部署：强化景区辨识体系。着力解决游客对"解州关帝祖庙"与"运城关公故里文化旅游景区"的认知混淆，确立“运城关公故里文化旅游景区”全域标识一体化体系。重构交通网络动线。严格区分社会车辆、观光车与步行通道规划，提升车辆通行效率；进一步完善标识标牌、斑马线及地面导引线标识，保障游览安全性与舒适度；科学规划观光车线路，实现与景区停车场、核心片区的无缝衔接。提升停车系统效能。增设大客车停车区环线，提升会车通行安全；重构停车区域编号，解决导引混乱问题；调整岗亭位置分布，强化景区物理边界。启动全域标识换新。尽快开启游线变更的预热宣传与试运营，同步新建标识系统快速落地，制定标识更新提前预警机制，前置化舆情风险应对。

孙阿平强调：交通服务系统是景区品质的"第一触达点"，整改方案经论证后要立即启动实施，通过交通服务体系的全维度升级，实现"车行有序、步行畅达、游览舒心、安全有矩"的核心目标，为擦亮关公文化金字招牌注入强劲动能，全力助推运城文旅产业高质量发展新格局建设。

关公文旅公司策划运营部负责人及综合部、文化宣传部相关人员参加调研，关帝祖庙公司班子成员及5A创建办相关人员参加会议。（耿金乐 刘梦璇）