开发区是高质量发展的主阵地、主力军、主引擎。近年来，新绛县坚定抓牢“三化三制”改革，坚决破除体制机制障碍，有效激活发展动力、提升发展能级。

紧扣专业化，打好选育管用“组合拳”。坚持推荐重用一批、内部提拔一批、轮岗交流一批、择优选任一批、招才引智一批，推荐5名干部到县直部门任职，开发区内部提任1名、轮岗交流3名，从县直机关选拔5名优秀年轻干部到开发区历练，聚焦产业特点和发展需要选聘15名年轻高素质紧缺人才，着力打造专业化干部队伍。

紧盯市场化，创优改革发展“好环境”。探索“管运分离”模式，因地制宜成立晋华生态和国龙污水两家公司负责区内企业供水、排水，委托第三方提供基础公共服务，与东方龙商务等专业机构开展招商合作，持续提高管理运营效能。设立2000万元企业应急周转保障金，去年以来为区内9家企业提供应急转贷资金7896万元。在全市率先开展并完成开发区高级管理人才选聘工作，选聘1名“精业务、懂经济、善管理”经济总监，真正让专业的人干专业的事。

紧靠国际化，扩大协作融合“朋友圈”。依托全县资源禀赋和产业链条，拓宽视野、广泛合作，银盛科技作为全球最大的硫化黑生产基地，年出口贸易额超亿元；开发区与德国阿镁迈特公司签订国际化合作协议，山西镁佳镁新材料科技与德国、加拿大等国家企业开展合作，谋划实施总投资1亿元的金属镁及合金深加工项目；紧密联系瑞士苏黎世联邦理工学院归国学者张向阳教授，为我县昱洋化工磷酸酯中试基地建设项目提供技术支持，助推项目落地投产达效。

同时，我们以“三制”改革为抓手，先后出台《职员岗位聘用办法》《绩效考核实施办法》等，每年签订履职目标合同，将考核结果与薪酬兑现、岗位聘任或解除等挂钩，实行绩效差异化发放，切实解决干多干少、干好干坏一个样的问题，真正凝聚干事创业“向心力”。

新绛县将加快开发区化工园区评定，持续深化“三化三制”改革，创新体制机制，创优营商环境，真正使开发区成为推动高质量发展的硬实支撑。