为切实加强高处作业安全生产管理，有效解决高处作业中存在的问题，及时管控风险，消除事故隐患，晋控电力新能源宏伟公司按照近日省安全生产委员会下发的通知要求及上级公司安排部署，多重举措切实落实高处作业安全防范工作。

该公司领导班子统一思想、强化认识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，以“时时放心不下”的责任感增强安全生产工作的积极性和主动性，坚决防范和遏制高处坠落事故发生。

抓“三措两案”制度管理，做好高处作业前“三措两案”的编写，对组织措施、技术措施、安全措施以及施工方案和应急预案进行详细、准确的说明和规定，确保施工工作的安全质量，制定发布登高作业相关制度，夯实制度基础。

抓培训教育宣传管理，通过公司特色活动“周安全活动日”，每周四学习宣传高处作业安全知识与技能，宣贯相关会议、文件精神，加大高处作业安全教育培训力度。

抓资质用品源头管理，对进入场站施工队伍人员开展资质审查，认真检查人员登高证、低压电工证、高压电工证等证件的真实性、有效性，核对企业资质、人员身份证、体检证明、各类保险等证明材料的否合规性，核查人员配备的安全帽、安全带、防坠器等劳动防护用品的编号及相应检测报告。

抓登高作业过程管理，在许可等高工作前，由工作许可人向工作负责人及工作班成员进行安全交底，说明登高作业时的注意事项、风险因素及相应措施；在登高工作开始前，由工作负责人向工作班成员再次进行安全交底；在登高工作时设置专人监护，发现隐患及时停止工作并进行整改，确保过程安全；在登高过程中，严格遵守执行登高作业相关规定、规范。（杨银军 杨旭照）