山西新闻网运城频道讯（耿金乐 邵敏）存款作为政策性金融保障支农资金需求的“源头活水”，也是落实高质量发展要求的支撑。今年以来，农发行运城市分行直营业务部坚决贯彻落实上级行农资金筹集决策部署，精心组织，周密部署，通过三项措施，强力开展营销。截止目前，存款余额13.3亿元，日均存款余额10.36亿元，两项指标较年初均实现双增。

思想重视，组织有力

受贷款到期归还、春节前后资金需求量大等因素影响，直营业务部1-2月份存款连续下滑。面对不利形势，该部一是成立了以部室主管为组长的领导小组，组织开展支农资金筹集活动，强化组织保障。二是制定了《2022年直营业务部存贷款一体化营销实施方案》，对营销工作提出了具体要求，坚持制度先行。三是高度认识支农资金筹集工作的重要性和紧迫性，切实将全员思想和行动统一到营销工作具体安排上来，进一步统一思想，压实责任。

聚焦目标，行动发力

坚持源头营销、提级营销、专项营销等存款营销策略，千方百计抓牢重点客户，做精存量客户，不断创新存款营销模式，拓展支农筹资渠道。一是紧盯货款回笼，加大对贷款企业的资金监测力度，自3月份采取措施以来，7家有销售收入的贷款企业共回笼资金20645万元。二是紧盯存贷一体化营销，在项目贷款对接过程中，同步营销2家拟承贷主体的开户，并提前到位项目资本金4686万元。三是紧盯政府发债资金，加大政企对接力度，提前掌握发债信息，营销政府专项债券资金5000万元。四是紧盯资金闭环管理，营销贷款企业的交易对手、上下游客户、关联企业在该行开户，最大限度延伸资金支付链、扩大客户范围，实现存款体内循环。

压力传导，全员聚力

凝聚全员智慧力量，集结业务发展合力。积极动员部室全体人员参与支农资金筹集劳动竞赛，细化目标，分解任务，层层压实责任。部室人员充分利用身边的人脉资源优势，拓宽营销视野和营销渠道，多措并举加大支农筹资力度，同时将支农资金筹集工作完成情况及时传达到每一位员工，营造“人人关心存款，人人营销存款”的良好氛围。目前，累计营销非贷客户7户，其中有效客户2户。