四季度以来，山西交控运城公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理更高效、道路更畅通、服务更优质三大目标，抢抓时间机遇，细化工作举措，以时不我待的紧迫感狠抓落实、压茬推进、全力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。、

锚定目标，打好通行费增收“组合拳”。深入开展收费数据分析、重点企业走访、收费政策宣传、联动稽核堵漏、政策性限行引流等工作，积极探索“交旅”融合、闲置资源开发利用新路径，切实做到引车上路再发力、多措并举保增收；持续深化地企合作，积极借助秋冬季“蓝天保卫战”、大气污染治理等政策性限行措施，针对性地开展引流举措，努力扩大通行费征收盈利面；持续开展联网收费稽核提升行动，优化升级AI收费稽核系统，深化省际联合追缴力度，确保通行费“颗粒归仓”。

务实高效，跑出项目建设“加速度”。紧盯目标任务，通过倒排工期、挂图作战等举措，全面提升施工效率；持续深化“一路多方”联勤联动机制，联合施工、监理单位定期进行现场会商，根据天气变化、车流情况、路段特点等灵活调整施工计划，扎实做好施工区域安全措施规范、工作人员安全技术交底、施工质量状况抽检等工作，坚决把好项目质量关，确保专项工程安全有序推进。

夯实责任，打响冬季保畅“攻坚战”。提前做好雨雪大雾天气防范应对和总体谋划工作，不断健全应急联动机制，认真做好恶劣天气特情应急演练、全天候交叉巡查、分级监测预警和应急物资储备等工作，组建恶劣天气保通保畅突击队，结合往年工作经验，细化压车带道通行、收费广场分类疏堵和暖心服务等举措，以实际行动助力公众美好出行。（田永凯）