2月26日，山西交控运城公司召开一届三次职代会暨2025年工作会议，总结2024年工作，明确2025年重点任务。

会议指出，2024年，在集团公司的坚强领导下，运城公司全体干部职工认真落实集团公司打造“三足鼎立”产业格局、推进“六型一体”高质量发展战略部署，聚焦主责主业，强化经营能力，在经营效益、出行体验、规范管理、创新能力、安全生产和党建引领等方面实现突破性进展，公司总体态势平稳有序、向新向好，改革发展活力生机勃发、澎湃涌动，各项工作取得了较好成绩。

会议强调，2025年是实施“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，更是运城公司奋力推进“精准高效”战略定位的突破之年。要主动服务和融入集团公司“三足鼎立”产业新格局，聚焦收费公路运营管理“六最”目标，加速推动路网运行、经营创收、降本增效、服务品牌、企业治理、安全保障、党建引领能力持续提升，努力打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路，为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础。

围绕如何做好2025年各项工作，会议要求，要加速提升路网运行保障能力。始终围绕保通保畅核心要务，着力提升联动协调能力、调度保障能力、路网运行效率，通过积极推行养护作业统筹施工、恶劣天气主动应对、交通事故快处快通等有力举措，全力保障路网运行安全平稳、畅通高效。

要加速提升企业经营创收能力。以引流促收、稽核增收、多元创收为抓手，持续深耕通行费营收主业，推动监控、稽查、稽核业务一体化办公，全力保障经营业绩稳健增长。

要加速提升降本增效能力。积极探索自主养护、自主机电运维管理模式，深挖潜能、精准施策，全力实现资源集约、效能提升、成本降低的管理目标。

要加速提升品牌服务能力。以集团公司“揭榜挂帅”活动为契机，以内提素质强能力、外树形象塑品牌为目标，持续深化和扩大“八大员”职业技能竞赛效应，着力锻造素质过硬队伍、创建一流企业形象。

要加速提升安全管控能力。深化落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，聚焦安全管理体系、风险隐患整治、应急能力建设等方面，持续夯实安全管理基础，加大施工安全监管力度，全面提升应急管理能力，不断为企业高质量发展提供强有力的安全保障。

要加速提升企业治理能力。主动对标行业先进，从管理机制、运营质效、市场化经营等方面，持续加强内控建设、资金资产管理、人力资源管理、科技创新和效能建设，全力构建具有现代化特色的经营管理体系。要加速提升党建引领能力。坚定不移贯彻落实全面从严治党战略方针，做精做细“136”党建工作体系，持续将党的领导与组织优势转化为公司发展的核心优势，切实提高党组织领导基层治理能力。（田永凯）