今年以来，新绛农商行持续打造成本管理标杆工作，在银行业净息差逐渐收窄的环境下，以成本为突破口，实现控本增效大提升，迈上了新台阶。

植入成本理念，转变成本管理主体

先破后立，要转就转彻底，该行在成本管理上，从最根处着手，实现成本管理主体的转变，由单个财务部门转变为全行所有部门和员工。培养全员树立成本管理的理念，全员上下主动作为，班子多次组织会议研究讨论部署，各个条线、部门、网点都积极建言献策，切实落实各个成本中心和每一个员工的成本责任，真正做到“每个人对自己花的每一分钱负责”。

注重过程管控，丰富成本压降模式

今年以来该行把成本管控作为重点课题进行研究，通过确定成本对象、规范管控流程、进行数据归集、按月效果评价到定期通报分析等一系列动作，实现对成本的形成过程进行全面的成本控制。在制度建设上，该行根据省农商行和市联社工作指导意见，修订完善制度、不断健全成本管理体系；在成本核算和控制上，采用精细化成本管理方法，对各项成本进行精细化核算、严把审核关；在成本分析运用上，通过定期对成本进行分析，找出成本高的原因和瓶颈，从而制定相应的改进措施。

加强分析研究，强化成本控制手段

自去年以来，该行始终坚持提早谋划、提早部署，对全年的各项指标进行布局，根据规模发展正反方向测算各项经营指标，并按月召开条线部室联席会议，以PPT形式将当月预算执行、财务指标、FTP利润等财务工作，反馈给一把手、经营层、各条线部室。通过对收入、成本等财务指标纵横比较和系统分析，及时为经营层提供决策信息，经营层对业务发展经营得以更加及时有效做出策略调整。如该行存款付息率过高，通过财务对利息支出进行同比环比、存款付息结构等方面持续分析，经营层及时对存款结构进行调整，成本控制在增效创收上发挥了更大作用。（董卫华）