近年来，临猗农商银行主动顺应金融新常态发展趋势，制定科学有效的对策，加强财务精细化管理，提升资产负债管理水平，实现自身高质量发展。

搭建组织架构，完善工作机制

成立资产负债管理委员会。成立由高级管理层成员、财务部门负责人、业务部门负责人等相关核心职能部门人员组成的资产负债管理委员会，统筹规划资产负债管理工作的统筹谋划和整体推进，资产负债管理委员会办公室具体负责落实资产负债管理管理委员会的具体事项。建立跨部门协调机制。资产负债管理涉及多个部门的协同合作，需要建立一个有效的跨部门沟通和协调机制，确保信息的及时流通和决策的高效执行。制定管理政策和流程。健全完善资产负债管理相关规章制度，明确政策框架和操作流程，确保实现资产负债的规范化管理。

明确部门职责，发挥联动机制

明确部门职责。根据各部门的职责范围和工作权限，明确具体职责和标准要求。强化内部审计。建立健全内部控制体系，定期进行内部审计，强化监督检查，确保资产负债管理活动的合规性和有效性。加强培训和人才引进。通过内部培训和外部聘任，加强对财务分析、风险管控等方面的教育培训，提升员工专业知识和技能水平，通过“引进来”“走出去”相结合的方式，选拔培养高素质的人才队伍，提升工作整体质效。

紧盯重点指标，实现经营目标

设定关键重点指标。根据战略目标和市场环境，设定资产负债管理关键重点指标。实施动态监控机制。利用信息技术建立动态的资产负债管理监控系统，实时跟踪各项指标的变化，并设置预警机制，以便及时发现和应对潜在的风险。优化资产负债结构。根据市场变化和内部经营情况，不断调整和优化资产负债结构，提高资产的质量和收益，同时控制负债的成本和风险。（王萍娥 董华）