自省农商银行推行降本增效方案以来，新绛农商银行聚焦“降本增效”，牢固树立“过紧日子”思想，坚持从管理入手，从细节抓起，精打“铁算盘”，捂紧“钱袋子”，深挖“降本增效”潜力，全面提升经营管理质效。

细化管理，强化管控。一是强化过程管控。根植“降本增效”理念，紧盯优化结构、压降成本，重点围绕存款付息率、成本收入比、费用总额等指标，实时掌控辖内机构运行中各项指标完成情况，强化过程管控，不断细化、优化降本增效举措。二是开展对比分析。按月组织召开运行分析例会，及时汇总、分析比对同期重要指标变化情况，通过优化内控管理、过程管控等方式，有效的降低业务运行成本。

严格管理，严控成本。一是严格预算管理。采用零基预算法合理编制预算，与过程控制相结合，全面压减各项费用支出，做好费用控制评价。在严格执行年初费用预算的同时，每月月初对月度费用预算情况进行再审核，不该花的坚决不花，能少花的尽量少花。二是严格支出管理。全面优化财务审批流程，严格费用支出环节，并节支增效贯穿到日常业务经营各个板块和环节中去，充分调动全员参与降本增效的积极性和主动性，降低各项成本支出。三是严把细节关口。引导全员牢牢树立主人翁意识，养成厉行节约良好习惯，从平时小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水，实现“要我节约”向“我要节约”思想转变。

优化配置，节支增效。一是优化导向，将费用向一线倾斜、向创利部门倾斜、向结构调整倾斜、向业务发展倾斜，推动经营质效稳步提升。二是优化方式，积极推广电子公文、电子报表等无纸化办公方式，减少纸质文件的印发和传递。同时，加强对办公用品的管理，严格控制办公用品的采购和使用，提倡双面打印、重复利用纸张等节约行为。三是优化配置，合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，严格控制车辆油耗，鼓励员工绿色出行，减少公务用车的使用。

通过采取上述一系列措施，该行不断将降本增效工作推向深入，降低了运营成本，提高了经济效益，为实现“六个目标”奠定了扎实基础。（任俊生 董卫华）