今年以来，运城农商银行积极贯彻落实各级党委政府关于降本增效的工作要求，通过多点发力持续推动降本增效工作取得实效。

联动管理，保障专项工作扎实推进

运城农商银行在各类会议和学习中都对降本增效工作进行宣讲强调，要求全行上下践行“习惯过紧日子”的工作要求，确保降本增效理念覆盖所有条线、全体员工，上下联动，树立降本增效理念。同时，由财务部门牵头，各条线加强统筹、组织协调、通力合作，制定降本增效实施细则，并建立责任清单，明确责任部门、工作项目、工作时限等内容，确保降本增效工作可以扎实有序推进。

精打细算，严格落实预算执行管控

对当年预计列支费用逐笔进行分析、评估、同比、审核，本着“不该花的坚决不花，能少花的尽量少花，不产生价值的开销尽量挤掉”的要求，减少不必要、不合理的开支项目，从严从紧核定下半年费用列支的项目和额度。强化费用预算执行管控，启动“刚性控制”方式，对各部门上报需列支的费用明细进行逐一销号，坚决执行无预算不列支，有预算不超支。

多策并举，有效控制存款资金成本

一是严格利率定价管控，结合自身经营策略、客户利率敏感度和市场竞争等因素，合理确定各项存款产品利率，持续降低存款成本；二是强化存款结构性考核，对三年期以上存款净增按照一定的折扣比例进行考核，引导员工对到期客户下迁存款期限；三是提高低成本存款绩效定价，对新增一年期定期及以下储蓄存款和对公存款绩效工资，阶梯式调整每万元工资基数；四是强化低成本存款营销，锚定重点项目、政府事业单位、民生领域等资金量大的低成本存款，提升对公存款营销占比；五是加速产品创新研发，着重推广低成本存款产品。

组织研讨，常态开展成本效益分析

常态化开展座谈研讨，对各业务条线发生的运营成本与业务规模增长和结构调整进行分析，不断追求内部增值，加快开发低成本、高附加值的金融产品，改进服务模式，推动线上线下业务整合，有效降低成本占比。同时，严控成本，实现每一分钱都产生价值，将费用支出投向能创造最大价值的业务条线和产品上，实现成本资源价值精细化管理。

科技赋能，全力压降经营成本费用

为真正落实好“习惯过紧日子”的工作要求，进一步加强成本费用管控，运城农商银行从细微处着手，大力压减电费消耗性支出，为各网点改造安装智慧用电管理系统，从传统的“粗放、低效”用电向“智能、科技、节约”转变，有效降低用电设备和非办公时段的电器设备待机损耗，节省了30%左右的电能。

细化管控，有效控制网点运营支出

一是严格执行年初水电定额管理标准，从严从紧控制水电费用，二是细化审核分支机构费用，通过查看财务报表、分析任务完成进度、调阅监控等方式交叉验证，严格审核费用报销佐证资料，三是用好激励“催化剂”，对于厉行节约成效突出的机构，按照节约额度比例给予奖励，四是规范电子设备采购和调配，对各部门和网点的电子设备数量进行科学配比，同时采取“设备跟着人员走”的动态调配管理方式，在确保正常运行的前提下按照最低标准配备，有效平衡降本和增效。（耿金乐 陈临生）