临猗农商银行将“降本增效”作为一项重要工作来抓，在负债端做“减法”，不断提升财务精细化管理水平，推进“降本增效”落实落地落细。截止9月末，全行存款付息率为2.2%，较去年同期下降0.28个百分点；新增付息率2%，较去年同期下降0.11个百分点；存款利息支出2.97亿元，较上年同期下降729.39万元，负债结构持续调优，成本支出有效控制，经营质效有效提升。

强绩效考核引导。制定专项考核方案，增加“高成本存款控制”指标考核，对各网点的存款付息率、二年期以上存款增长等指标进行重点关注，将考核指标纳入绩效系统，按照各网点存款期限增长情况，设置不同薪酬比例，以考核为指引，进一步调优结构、压降资金成本。

强化存款结构调整。加强对公账户营销，上下联动、强化协调，集中力量重点攻克，以代发工资营销促进活期存款增长。当年，新增学校、物业、融媒体中心等代发工资账户18户，新增代发人数1400余人，每期代发工资新增500余万元，沉淀城乡居民养老保险、失地农民补贴2.5亿元，社保资金长期限转化为低成本3亿元。

强化专项增存营销。在农副产品集中上市节点和春节资金交易旺季，制定专项增存方案，建立目标客户台账，通过柜面引导、集中宣传、外拓营销等方式，做好低成本存款营销和存款期限引导。目前，当年19个农区网点存款较净增13亿元，较去年同期多增长4.2亿元。

强化利率精准管控。定期关注利率市场发展态势，及时了解县域金融机构、周边农商行利率执行情况，结合省行、市联社的利率指导意见，及时对利率进行动态精准调整，减少存款利息支出、提高经营质效。今年以来，已结合市场发展形势，两次对存款利率进行调降。（王萍娥 闫丹）