11月29日，临猗农商银行召开支农支小暨“赢在厅堂”运营管理工作会议，通过实地观摩、经验分享、表彰先进等方式，就支农支小、运营管理等重点工作展开交流学习，在互学互鉴中碰撞思想火花、凝聚思想共识，为迎战2025年“首季开门红”业务营销奠定基础。

实地观摩找差距。全行33家网点网点负责人、运营主管、客户经理代表及部室经理共计100余人分2批深入6家标杆网点，听取网点负责人情况介绍，观摩相关网点在品牌打造、业绩展示、功能布局、客户服务等方面的经验和做法，结合自身实际、查摆差距不足，确保学有所获。

学习借鉴促提升。全员查看重点工作资料，围绕党建引领、信贷转型、网格化营销、整村授信、星级网点评定等，展开深入透彻地分享与交流。大家敞开心扉、相互借鉴，坦诚交流、共同进步，气氛活跃而热烈。

经验分享增干劲。在当日下午召开的推进会上，3家支农服务标杆、3家运营管理标杆网点负责人做工作经验分享，运营技能标兵、财务竞赛标兵做备战参赛心得分享，通过标杆网点和先进个人的传经送宝，为其他网点打开思路、提高认识，起到标杆引领、示范带动作用。

会议指出，今年以来，全行上下在省农商行、市联社的坚强领导下，各项工作蹄疾步稳、经营质效有效提升，支农服务品牌叫的更响更亮。就下一步重点工作，会议强调：一是要建立对标对表机制、建立一对一帮扶机制、建立抓两头、带中间机制，抓好标杆推广工作。二是要做好年末收官交账同时，理清思路，明确目标，高质量研究谋划明年工作。三是建立营销责任清单、搭建“三位一体”营销体系，全力以赴对接并营销重点项目。四是要高起点谋划、高质量推进，抓紧抓实“首季开门红”工作。五是抓“赢在厅堂”工作，推动厅堂服务提档升级、柜面人员素质不断提升、持续做好反诈工作。六是要抓紧抓实安保消防、信访舆情、员工安全等，确保单位稳定、队伍稳定、业务稳定。

临猗农商银行将以此次观摩学习为契机，总结观摩成效，树立示范标杆，常态化开展交流学习活动，在全辖掀起”比学赶超”竞赛热潮，不断提升经营管理水平，推进各项业务高质量发展。（王萍娥）