今年以来，垣曲农商银行深入贯彻落实省农商银行“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”战略谋划，紧紧围绕“六个实现”要求，以高质量发展为主线、以提质增效为导向，以深化改革为动能，秉持“规模与效益”并重的经营理念，靶向特色经营为主攻方向，不断强化资产管理、优化业务结构、提升盈利水平，将提质增效贯穿经营管理全过程。

资产端提速信贷投放效能。该行高效对接县域经济发展信贷需求，通过流程加速，不断优化办贷流程，从贷款金额上对审批权限分割，大大提高了贷款审批效率；同时强化产品服务创新，以链式金融推动信贷投放，紧紧围绕县域特色产业上下游产业链做文章，全力营造链式金融客户循环共生的新格局，进一步提升服务实体经济能力；践行考核转向，更注重业务质量、市场份额、结构优化、利润增长及成本控制的提升，积极加大普惠金融、链式金融及乡村振兴的业务考核及政策引导作用，实现了信贷资金有效投向实体经济、普惠小微企业和田间地头。

负债端提升精细化管理水平。该行内进一步优化负债结构，持续挖掘贷款客户资金归行，由信贷部、电子银行部联动，出台相应管理机制，加速沉淀结算资金归行率；以代发、收单等为抓手，提升金融服务质效，优化客户体验，深度挖掘优质客户，带动结算资金增长；依托开户开卡，将抓业务向抓客户转变，特别是公职人员、企事业单位人员及家属、新市民等群体，拓展结算资金规模；前瞻性研判市场利率走势，结合资产投放及流动性管理需要，以成本为导向，统筹安排市场化主动负债，调整优化主动负债品种和期限结构。

收入端提高精准化管理策略。该行以息差精准管理和非息收入补位提升为核心，持续强化营收增长。在息差管理方面，持续优化资产负债结构，资产端突出信贷资产构建和结构优化；负债端拓展结算性存款，抓住市场流动性合理充裕的有力条件，通过精细化管理推动市场化主动负债结构优化和成本下行，加强资产负债组合管理，加快业务结构调整，扩大客户基数，力争保持息差水平相对稳定；在非息收入补位方面，深化战略转型，优化收入结构，结合资金市场流动性波动及利率走势，增强优质资金资产构建能力，积极把握波段机会，加大流转力度，提升综合收益。今年以来，该行投资收益稳步增长，补位了贷款利率下行对收入的影响。（杨银军 姚清波 文凯波）