决胜收官，迎战首季。临猗农商银行坚持早谋划、早动员、早部署，紧扣时间节点，细化工作清单，统筹业务经营和提质增效，统筹年末收官与开局谋效，打出“抓收官、开新局”组合拳，确保年末收官和开立新局两手抓、两促进。

发展谋划做“加法”。坚持提早布局、提前谋划，对2024年年终冲刺、2025年发展谋划等反复研究，召开“首季开门红”启动会，解读综合营销活动方案，签订军令状和责任书，提振工作干劲，抢夺发展先机。开展“赢在开局蓄客”“高净值客户拜访”“在外人员暖春”“三位一体营销”四项专项拓客营销活动，梳理市场客群，积极储备客户，实现获客、活客、留客，为2025年开好局、起好步打下坚实基础。

目标冲刺做“减法”。发挥党委、党支部和党员干部带头作用，紧盯各项业务经营和重点工作目标，高位部署推进年末收官工作。坚持问题导向，梳理经营管理中的薄弱环节和发展短板，倒排时间工期、定期督导通报，层层传导压力，严格落实责任，做到目标不变、工作不松、力度不减。通过“点评式”督导、“清单式”管控等手段，实行销号式管理、动态化跟进，确保各项目标顺利完成。

队伍建设上“乘法”。常态化抓好员工培训教育，开展4期“20分钟讲堂”活动，组织100余人分2批深入6家网点观摩交流，树立示范标杆，发挥示范引领。通过外出学习、岗位练兵、测试竞技、礼仪培训等，实现全员学习、持续学习的目标，增强各岗位员工综合素质和业务能力。举办集体生日、竞技体育、团建游戏等活动，丰富班余生活，增进交流沟通，凝聚高质量发展强劲合力。

安全稳定做“除法”。持续绷紧安全经营这根弦，扎实做好安全防控、案件防控、风险防控等工作，对各条线检查发现问题进行“回头看”，建立明细台账，下发风险提示，做到限期整改，守牢合规经营底线。开展4期消防安全知识培训，33各网点开展防抢、防盗、防火等应急演练，常态化开展警示教育，统筹做好声誉风险、信访舆情等工作，消除风险隐患，促进业务合规稳健发展。（王萍娥 黄骁）