运城农商银行总行营业部围绕总行首季开门红工作部署，积极动员全体员工统一思想、坚定信心、锚定目标、承压奋进，确保第一时间占领开门红营销“高地”。截至1月6日，该网点已超额完成开门红首月任务，排名位居全行前列。

谋划部署到位，下好开局“先手棋”。总行营业部将年末冲刺“收官战”与2025年首季“开门红”工作同频共振、同向发力、同步推进。为确保营业部全体员工快速进入状态，一方面，多次召集员工群策群力、集思广益研究讨论开门红活动方案，通过细化任务指标 、产品分类，对营销活动中的各个环节、各大场所进行周密部署，梳理维护存款即将到期客户。另一方面，将总行分配的各项考核指标传达到位，通过每日全员晒进展、晒服务、晒干劲，逐一检视不足差距，做好查缺补漏，明确完成时限，抓好督查推进。

深耕多维网格，磨练营销“硬功夫”。该网点一方面不定期开展营销技能提升课，将理论学习、培训成果与岗位工作相结合，与储备客户、存量挖掘、存款营销等各项具体工作相结合，全面提升员工综合素质、业务能力。另一方面，利用晨夕会开展服务流程、营销话术、产品推介等实践演练，同时集思广益，共同总结营销“金点子”，及时推广先进工作的做法和措施，形成全员上阵，比学赶超的浓厚氛围。

营销走心贴心，提升服务“软实力”。一是利用冬至、元旦、腊八等丰富的节假日宣传活动、代发工资业务等，吸引不同年龄段客户群体，拓宽存款来源。二是积极践行“服务最好的银行”理念，用“跑腿式”上门服务，和“有温度”的金融知识普及等作为关爱银发客户，提升运城农商银行品牌形象的重要抓手。三是与总行相关条线积极沟通“扮靓厅堂”，精心设计和布置首季“开门红”主题，营造喜气洋洋、红红火火的厅堂环境，引导开展厅堂营销。（耿金乐 郝会霞）