首季开门红启动以来，平陆农商银行全体员工闻令而动、听令即行、立说立行，全面掀起旺季攻坚热潮。

及早部署，打好宣传获客的“准备仗”。于去年12月初便制定《2024年“冬储行动”暨2025年首季开门红服销工作实施方案》，为全体员工指明营销方向和路径，并动员员工在12月份便做好客户预约。本着早预热、早准备、早行动的原则，打好“提前量”，不留“真空期”，为首季开门红做好储客准备。同时通过厅堂、外拓、电话以及微信朋友圈、村组群、抖音等线上渠道，大力宣传首季开门红各项活动，让客户对农商行金融产品有更直观的了解。

激发士气，打好思想动员的“声势仗”。在首季开门红启动大会上，班子带领全体员工进行集体宣誓，使全体员工带着责任、带着热情进入工作状态。动员会后，班子成员身先士卒，靠前指挥，深入一线，对员工进行思想动员，并及时解决网点在工作中存在的困难，使全员在士气上“红”起来，思想上“轻装上阵”。

鼓足干劲，打好争先进位的“攻坚仗”。以客户为中心，拓宽营销路径，对存量客户“细分”，对意向客户“深挖”，对到访客户“笑迎”，对片区客户“勤访”，建立台账。班子成员带头走访各职能部门、辖内重点龙头企业。通过召开网点晨夕会，对当天工作进行安排和总结，确保每天都有目标、有行动、有成效，网点之间、员工之间形成争先进位、比学赶超的工作氛围。为更好地激发员工营销热情，推出“每日大单奖”考核，对当日营销20万元（含）以上的1年期（含）以下定期存款业务，取最大3单，给予员工一定的奖励。

加强管控，打好人人行动的“责任仗”。加强过程管控，业务条线部门每天通报各网点业务进展，并下发“龙虎榜”。包点人员每天晚上对所包网点进行视频督导，按周进行实地督导。安排机关人员到城区网点担任大堂经理，以缓解网点临近年关的厅堂客流压力，使机关人员不再只是充当首季开门红的“看客”，而是完全参与其中。通过层层严格督导，大大提升了工作质效。（阴朝辉 陈亚洲）