首季“开门红”战役打响以来，闻喜农商银行党委统揽全局把方向，在“增户、增效、增量”上狠下功夫，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和全体党员先锋模范作用，形成了全员盯着目标干、围着业务转、带着责任战的奋进局面，全力以赴奋战2025年首季“开门红”。

党委靶向施策，把稳“开门红”之舵

闻喜农商银行党委明确2025年的工作重点，建立“获客、留客、活客”长效营销机制，制定首季“开门红”期间各类营销活动方案，对营销活动时间、活动范围、活动对象、活动内容进行细化，并组织网点开展各类营销活动；领导班子成员和部室经理紧盯包片支行各项工作落实情况，加大深入支行的频次与力度，强化对各项工作的督导考核，帮助支行理清思路，解决问题，切实提升督导质效与帮扶力度；根据工作需要到基层网点协助支行开展业务营销和客户走访工作，为网点助力纾困，将机关服务基层落到实处。

支部扛旗擂鼓，找准“开门红”之策

积极探索“党建+业务”融合发展新模式，各党支部组织召开专题会议，学习竞赛活动方案制定专项营销计划，鼓励党员带头投身“首季开门红”宣传与营销活动；支部全体委员以身作则，带头对接辖内企事业单位、村委等对公户，全方位、多层次开展综合性营销，用实际行动发挥“领头雁”作用；利用支部“三会一课”等活动，充分发挥支部上下联动、协同作战能力，确保全体党员思想行动与全行业务发展部署保持一致，激励大家奋勇争先、担当作为，为“首季开门红”注入“党建活力”。

党员带头做表率，夯实“开门红”之效

各支部党员结合“千企万户大走访”活动，各支部全体党员干部主动认领目标任务，按照支部的统一规定收集、整理客户基本情况、生活工作环境、同业产品特点、行业政策导向等信息，实现一人一档、精准建档，在建档的过程中，了解客户金融需求，为拓展金融服务产品打下基础；深入商圈、走进农户，上门宣传存贷款产品及其他金融服务，做到“群众有需求，我们有响应”，在营销中将开办银行卡、手机银行、二维码收单等业务与揽储业务有机结合，进一步增强客户黏性，为“开门红”期间各项业务的快速发展奠定坚实基础。（阴朝辉）