自2025年首季“开门红”工作启动以来，垣曲农商银行深入贯彻落实省行“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”战略谋划，紧紧围绕“六个实现”经营逻辑，盯紧旺季营销工作任务目标，高点决策、高位谋划、高效推进，以“首战及决战、出征及冲锋”的决心，切实增强抓好首季工作的紧迫感，成功实现2025年“开门红”良好开局。

聚焦统筹，进行全面谋划，夯实业务发展“保障力”

该行站位全局，坚持规划先行。学方案、定思路。精研省市竞赛方案，把准导向，针对性配置策略，做到干有方向、做有重点、行有措施。细分工、压责任。全行划分5大军团，18个竞赛小组，每日进行考核指标通报，做好网点过程管控。各网点严格晨夕会制度，做到晨规划、晚总结。严督导，强考核。将正向激励和反向约束有机结合建立三级调度机制，每周调度节点反馈近期困难、分享优秀做法，对指标连续落后网点进行约谈，对指标完成较好进行奖励，使全员干有目标，进有动力、劳有所获。

聚焦目标，锚定工作重点，提高业务发展“执行力”

围绕“开门红”重点目标、重点任务，有的放矢，绘制清晰“作战图”。突出组织资金稳存，加强存量客户分类分层管理，落实管户责任，提前上门走访维护，稳存增存。紧盯财政资金，加大与政府、财政局、人社局等部门对接力度，加速低成本存款归行效率；紧盯项目资金，充分发挥地缘人缘优势，强化营销代收付类、公共资源类、村级经济组织项目资金。突出信贷营销增贷。依托省行“晋享贷”线上产品优势，以“网格+金融”为抓手，进社区、进市场、进企业进行集中授信。突出综合营销获客，深挖客户需求，统筹存、贷、贵金属、社保卡、信用卡等产品实行全链条营销，不断提高营销质效。

聚焦服务，提升客户体验，增强业务发展“驱动力”

该行持续转变工作作风，优化服务质效，围绕窗口服务、厅堂布置等方面抓好各处细节，用优质服务打造客户“金口碑”。优环境，引客户。主动迎合旺季服务要求，对厅堂进行整体策划、提前焕新网点颜值，营造喜庆、温馨、干净的厅堂环境，吸引客户，留住客户。优服务，提质效。对网点人员重新布局，在客流量大时增设“存款专柜”，设置“弹性窗口”，大堂经理利用厅堂微沙龙做到顺势营销，适时营销，让客户进门有所得、出门有所获。强素质、增技能。定期召开战区督导会议，交流新经验、新做法，进行思想碰撞，提升全员业务素质、营销技能。

聚焦宣传，内外同向发力，促进业务发展“支撑力”

该行内外联动，分工协同，通过“线上+线下”相结合、“厅堂+外拓”匹配、“走访+慰问”相连接等方式全方位、多渠道、多元化深入小区、临街商铺、街道集市、企事业单位进行“开门红”活动政策宣传造势；借助朋友圈、公众号、抖音号等渠道推动各项业务宣传图片、视频，扩大宣传知晓度。利用LED屏、宣传海报、条幅等形式开展常态化宣传营销，变“单一营销宣传”为“综合营销宣传”，让农商银行产品走进千家万户，为“首季开门红”攒足人气和资源。（杨银军 姚清波）