今年以来，垣曲农商银行紧扣高质量发展主线，以“四力”协同驱动不良贷款清收攻坚，构建不良贷款清收处置的高效机制，取得显著成效。

党建引领聚合力，激活清收“红色引擎”。该行以党支部为核心战斗堡垒，创新推行“支部协同、部门联动、网点融入”三位一体工作模式。垣曲农商银行将辖内各支行划分为5个清收战区，每个战区由党委班子成员挂帅，党支部书记担任“清收指挥官”，建立“党员责任区”，组织开展“党建+集中清收”专项行动。

精准施策激活力，靶向攻坚破解难题。该行组建19个摸排小组，对全行表外不良客户资产、收入状况展开地毯式排查。通过模板走访，建立“重点客户清收台账”“外出务工人员台账”“持续跟进清收台账”3个台账，针对不同类型客户制定差异化策略：对有还款能力但故意拖欠的“赖账户”，采取法律诉讼施压；对因经营困难暂时无力偿还的“潜力户”，通过债务重组、分期还款等方式缓解压力。例如，

量化考核增动力，压实责任确保进度。该行将全年清收任务分解为12个阶段目标，细化到月、周、日，明确各岗位具体任务。建立“红黄绿”三色进度预警机制，按日在工作群通报清收进度，对连续2天进度滞后的网点负责人进行约谈。设立“清收龙虎榜”，对排名靠前的个人和团队给予绩效奖励、荣誉表彰，同时，将清收成效与员工晋升、评先评优挂钩，倒逼全员主动作为，推动清收工作高效推进。

协调联动借外力，凝聚合力震慑逃废债。该行强化与县委县政府、法院等部门的沟通协作，构建紧密的联动工作机制。通过定期公布失信被执行人名单、开展集中拘传专项行动等有力举措，持续加大对逃废债行为的打击力度。以“拘传部分、震慑一片” 的强大威慑力，营造诚信还贷的良好社会氛围，为不良贷款清收工作创造有利外部环境。（杨银军 贾晓雷）