3月28日下午，山西数字孪生黄河关键技术研发及应用创新团队组织召开工作推进会，总结通报2025年一季度创新工作进展，分析存在问题，安排部署下阶段工作任务及分工。团队全体成员参加会议。

会议指出，团队自2025年初成立以来，全体成员协同配合，紧紧围绕“山西数字孪生黄河体系构建与实施路径研究”“山西数字孪生黄河关键技术研发”“山西数字孪生黄河系统应用考核与反馈机制研究”三项重点课题，开展了多次学习和调研，借鉴水利系统和黄委数字孪生方面的建设经验，结合自身工作实际，进行了初步探索和实践，形成了一些思路和举措，各项工作取得初步进展，为我局今年数字孪生建设工作打下了良好基础。

会议要求，要全面分析总结当前团队建设管理经验与问题，以更高标准、更高质量开展下阶段工作。一是继续坚持问题导向，聚焦山西黄河治理保护实际情况与需求，按照“量力而行、急用先行”的原则，科学提出数字孪生建设长期、中期、短期目标和实施路径，细化实化2025年工作内容和节点目标，确保数字孪生建设取得实效；二是充分利用网络资源和各种培训交流机会，加强学习研讨，了解行业动态，开拓工作思路，完善知识结构，逐步提升成员创新能力；三是进一步优化团队管理，按照创新课题分工方案，定期调度工作进展，加强交流研讨和团队协作，营造更加浓厚的创新氛围。

会议对二季度工作做出安排，要开展无人机培训和竞赛，汛前完成小北干流重点坝段倾斜摄影，形成高精度的数据底板，为防汛决策提供依据；要在山西黄河信息化系统载入河道岸线、治导控制线信息，初步建立知识库，全面开展信息化系统应用，逐步丰富数据资源；要积极沟通协调，推广应用黄委数字孪生成果，提升数智化水平，为业务工作提供支撑；要全面对接山西黄河各开发和应用单位，争取整合更多的资源，推进数字孪生建设。

会议期间，各团队成员结合自身工作，分别进行了发言，就具体内容进行了热烈交流，大家在交流中加深对创新工作的认识，为下一步工作提供了思路。（耿金乐 张嘉旺）