關公文旅公司召開運城關公故裡文化旅游景區5A創建工作推進會
關公文旅公司召開運城關公故裡文化旅游景區5A創建工作推進會
5月6日至7日，關公文旅公司總經理孫阿平主持召開運城關公故裡文化旅游景區5A創建工作推進會，專題部署沖刺階段核心任務。總公司建設維護部、景區運營中心、關帝祖廟公司負責人及5A創建專家指導團隊等參加會議。
5月6日，5A創建專家指導團隊對照《旅游景區質量等級劃分》（GB/T 17775—2024）國家標准要求，結合景區實際，針對5A創建中的工作進展、存在問題、下一步重點任務等進行一一解讀，提出指導意見。關帝祖廟公司相關負責人對當前5A創建工作中各板塊進展情況進行匯報並表態，孫阿平就創建工作中存在的申報組織架構、停車動線，地標建設、環境整治、治安管理、項目推進等問題提出建設性意見和建議，並對下一步創建工作做出重點安排部署。
孫阿平表示，運城關公故裡文化旅游景區5A創建是市委、市政府部署的任務，更是運城文旅產業高質量發展的關鍵突破口。現在，5A創建已進入“臨門一腳”的關鍵期，大家要以“破釜沉舟”的決心、“分秒必爭”的姿態、“功成必定有我”的擔當，全力沖刺國家5A級旅游景區“終極考”。
孫阿平強調，精准施策：破解創建難點，夯實基礎支撐。要以“問題清單”為靶心，對照新國標逐項排查硬件設施、服務流程、文化體驗等環節的薄弱點，建立“問題清單—整改台賬—驗收銷號”閉環機制，實施“整改一項、驗收一項、銷號一項”的動態銷賬管理，以“繡花功夫”將創建標准轉化為景區品質提升的“硬核指標”。
動態督導：強化節點管控，壓實責任鏈條。要將創建任務責任分解，到崗到人，召開任務認領會，明確責任清單、完成時限及驗收標准，實行“任務上牆、進度上表、責任上心”的動態管理。建立專項監督組，同步啟動“每周通報、每月調度”機制，對進度滯后、推進不力的部門進行嚴肅問責，以高壓態勢倒逼責任落實，確保創建任務“日日有進展、周周見成效”。
合力攻堅：凝聚多方資源，決勝沖刺階段。要進一步強化與專家指導團隊、各職能部門的協同聯動，建立“規劃共謀、項目共建、資源共享、問題共解”的聯席機制，構建“全域聯動、全員參與”的創建格局。
5月7日，孫阿平就5A創建工作任務清單中推進緩慢、難度較大的工作進行再推進、再部署、再安排，並與相關負責人逐一分析研判，列出務實舉措，切實解決實際問題，確保5A創建工作如期高質量完成。（耿金樂 劉夢璇 趙泓霖)
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