山西交控運城公司召開一屆三次職代會暨2025年工作會議
山西交控運城公司召開一屆三次職代會暨2025年工作會議
2月26日，山西交控運城公司召開一屆三次職代會暨2025年工作會議，總結2024年工作，明確2025年重點任務。
會議指出，2024年，在集團公司的堅強領導下，運城公司全體干部職工認真落實集團公司打造“三足鼎立”產業格局、推進“六型一體”高質量發展戰略部署，聚焦主責主業，強化經營能力，在經營效益、出行體驗、規范管理、創新能力、安全生產和黨建引領等方面實現突破性進展，公司總體態勢平穩有序、向新向好，改革發展活力生機勃發、澎湃涌動，各項工作取得了較好成績。
會議強調，2025年是實施“十四五”規劃和國企改革深化提升行動收官之年，更是運城公司奮力推進“精准高效”戰略定位的突破之年。要主動服務和融入集團公司“三足鼎立”產業新格局，聚焦收費公路運營管理“六最”目標，加速推動路網運行、經營創收、降本增效、服務品牌、企業治理、安全保障、黨建引領能力持續提升，努力打造“集約暢通、舒適智能、綠色安全”的高速公路，為實現“十五五”良好開局打牢堅實基礎。
圍繞如何做好2025年各項工作，會議要求，要加速提升路網運行保障能力。始終圍繞保通保暢核心要務，著力提升聯動協調能力、調度保障能力、路網運行效率，通過積極推行養護作業統籌施工、惡劣天氣主動應對、交通事故快處快通等有力舉措，全力保障路網運行安全平穩、暢通高效。
要加速提升企業經營創收能力。以引流促收、稽核增收、多元創收為抓手，持續深耕通行費營收主業，推動監控、稽查、稽核業務一體化辦公，全力保障經營業績穩健增長。
要加速提升降本增效能力。積極探索自主養護、自主機電運維管理模式，深挖潛能、精准施策，全力實現資源集約、效能提升、成本降低的管理目標。
要加速提升品牌服務能力。以集團公司“揭榜挂帥”活動為契機，以內提素質強能力、外樹形象塑品牌為目標，持續深化和擴大“八大員”職業技能競賽效應，著力鍛造素質過硬隊伍、創建一流企業形象。
要加速提升安全管控能力。深化落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，聚焦安全管理體系、風險隱患整治、應急能力建設等方面，持續夯實安全管理基礎，加大施工安全監管力度，全面提升應急管理能力，不斷為企業高質量發展提供強有力的安全保障。
要加速提升企業治理能力。主動對標行業先進，從管理機制、運營質效、市場化經營等方面，持續加強內控建設、資金資產管理、人力資源管理、科技創新和效能建設，全力構建具有現代化特色的經營管理體系。要加速提升黨建引領能力。堅定不移貫徹落實全面從嚴治黨戰略方針，做精做細“136”黨建工作體系，持續將黨的領導與組織優勢轉化為公司發展的核心優勢，切實提高黨組織領導基層治理能力。（田永凱）
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