聞喜縣：“選育管用” 全鏈條發力 打造社區工作者隊伍
聞喜縣：“選育管用” 全鏈條發力 打造社區工作者隊伍
近年來，聞喜縣堅持黨建引領基層治理，從 “選育管用” 全鏈條精准發力，著力打造政治堅定、結構合理、業務精通、群眾滿意的社區工作者隊伍，推動城市基層治理能力顯著提升。目前，全縣 17 個社區（縣城 15 個、東鎮 2 個）共有社區工作者 214 名，以每萬名城鎮常住人口擁有 20 名社區工作者的配置，提前並超額完成每萬名 18 人的標准要求，為 10.7 萬余名社區常住人口提供著堅實服務。
拓寬渠道 “選”，優化隊伍結構。聞喜縣嚴格落實相關意見及管理辦法精神，不斷拓寬選拔渠道。通過社區 “兩委” 換屆，累計選拔 129 名熟悉社區事務、群眾基礎扎實的本土人才﹔借助公開招聘，吸納 85 名優秀高校畢業生、退役軍人及專業社會工作者，持續提升隊伍素質。同時，用好黨建引領基層治理和基層政權建設信息系統，精心梳理所有社區工作者及其他專職人員的學歷、履歷、獎懲記錄等關鍵檔案信息，為數字化賦能基層治理奠定基礎。
精准賦能 “育”，提升專業素養。為提高社區工作者能力，聞喜縣制定差異化培訓計劃，從縣直部門選拔業務骨干，依托黨校資源，通過集中授課、專題研討、現場觀摩等方式，每年實現對社區黨組織書記、居委會主任和社區工作者的全覆蓋培訓。圍繞社區文化建設、居民就業服務、退休職工關心關懷等核心服務領域，打造 3 個實習實踐基地，為社區工作者提供實戰實訓平台。
嚴格標准 “管”，規范隊伍建設。制定出台《關於加強社區工作者隊伍建設的具體措施》，構建權責利結合、績獎懲統一的考核管理體系，落實日常考勤、請銷假、請示報告等制度。健全退出機制，對存在嚴重違紀違法、連續兩年考核不合格等 6 種情形的人員予以開除或解聘，鮮明樹立能進能出導向。建立量化考核制度，動態調整指標，結合組織考評與群眾評議、日常與年度考核，將結果作為調整崗位等級、發放績效等的重要依據，促使社區工作者履職擔當。
搭建平台 “用”，激發干事活力。大力推行社區工作者 “全崗通” 模式，設立 “綜合服務窗口”，實現從 “多口受理” 到 “一窗受理” 的轉變，提升服務效率。建立網格化服務管理制度，將 214 名社區工作者納入網格管理。（楊銀軍 申林）
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