新絳農商銀行：全過程成本管理促增效創收上新台階
新絳農商銀行：全過程成本管理促增效創收上新台階
今年以來，新絳農商行持續打造成本管理標杆工作，在銀行業淨息差逐漸收窄的環境下，以成本為突破口，實現控本增效大提升，邁上了新台階。
植入成本理念，轉變成本管理主體
先破后立，要轉就轉徹底，該行在成本管理上，從最根處著手，實現成本管理主體的轉變，由單個財務部門轉變為全行所有部門和員工。培養全員樹立成本管理的理念，全員上下主動作為，班子多次組織會議研究討論部署，各個條線、部門、網點都積極建言獻策，切實落實各個成本中心和每一個員工的成本責任，真正做到“每個人對自己花的每一分錢負責”。
注重過程管控，豐富成本壓降模式
今年以來該行把成本管控作為重點課題進行研究，通過確定成本對象、規范管控流程、進行數據歸集、按月效果評價到定期通報分析等一系列動作，實現對成本的形成過程進行全面的成本控制。在制度建設上，該行根據省農商行和市聯社工作指導意見，修訂完善制度、不斷健全成本管理體系﹔在成本核算和控制上，採用精細化成本管理方法，對各項成本進行精細化核算、嚴把審核關﹔在成本分析運用上，通過定期對成本進行分析，找出成本高的原因和瓶頸，從而制定相應的改進措施。
加強分析研究，強化成本控制手段
自去年以來，該行始終堅持提早謀劃、提早部署，對全年的各項指標進行布局，根據規模發展正反方向測算各項經營指標，並按月召開條線部室聯席會議，以PPT形式將當月預算執行、財務指標、FTP利潤等財務工作，反饋給一把手、經營層、各條線部室。通過對收入、成本等財務指標縱橫比較和系統分析，及時為經營層提供決策信息，經營層對業務發展經營得以更加及時有效做出策略調整。如該行存款付息率過高，通過財務對利息支出進行同比環比、存款付息結構等方面持續分析，經營層及時對存款結構進行調整，成本控制在增效創收上發揮了更大作用。（董衛華）
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