垣曲農商銀行：“四力” 並舉加快不良貸款清收處置
垣曲農商銀行：“四力” 並舉加快不良貸款清收處置
今年以來，垣曲農商銀行緊扣高質量發展主線，以“四力”協同驅動不良貸款清收攻堅，構建不良貸款清收處置的高效機制，取得顯著成效。
黨建引領聚合力，激活清收“紅色引擎”。該行以黨支部為核心戰斗堡壘，創新推行“支部協同、部門聯動、網點融入”三位一體工作模式。垣曲農商銀行將轄內各支行劃分為5個清收戰區，每個戰區由黨委班子成員挂帥，黨支部書記擔任“清收指揮官”，建立“黨員責任區”，組織開展“黨建+集中清收”專項行動。
精准施策激活力，靶向攻堅破解難題。該行組建19個摸排小組，對全行表外不良客戶資產、收入狀況展開地毯式排查。通過模板走訪，建立“重點客戶清收台賬”“外出務工人員台賬”“持續跟進清收台賬”3個台賬，針對不同類型客戶制定差異化策略：對有還款能力但故意拖欠的“賴賬戶”，採取法律訴訟施壓﹔對因經營困難暫時無力償還的“潛力戶”，通過債務重組、分期還款等方式緩解壓力。例如，
量化考核增動力，壓實責任確保進度。該行將全年清收任務分解為12個階段目標，細化到月、周、日，明確各崗位具體任務。建立“紅黃綠”三色進度預警機制，按日在工作群通報清收進度，對連續2天進度滯后的網點負責人進行約談。設立“清收龍虎榜”，對排名靠前的個人和團隊給予績效獎勵、榮譽表彰，同時，將清收成效與員工晉升、評先評優挂鉤，倒逼全員主動作為，推動清收工作高效推進。
協調聯動借外力，凝聚合力震懾逃廢債。該行強化與縣委縣政府、法院等部門的溝通協作，構建緊密的聯動工作機制。通過定期公布失信被執行人名單、開展集中拘傳專項行動等有力舉措，持續加大對逃廢債行為的打擊力度。以“拘傳部分、震懾一片” 的強大威懾力，營造誠信還貸的良好社會氛圍，為不良貸款清收工作創造有利外部環境。（楊銀軍 賈曉雷）
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