夏縣農商銀行“三能”迸發為發展夯基
夏縣農商銀行“三能”迸發為發展夯基
今年以來，夏縣農商銀行以基礎管理提升年建設為契機，從人才、監督、文化三個維度入手，通過挖掘潛能、提升效能、激發動能，為 “小而美” 銀行建設提供堅強保障。?
人才強行，鍛造過硬隊伍，挖掘發展新潛能。該行以人才建設為抓手，開展常態化輪崗交流，促進管理經驗流動﹔注重運營隊伍人才培養，“以點帶面” 推動整體提升。同時，以薪酬引導激發動能，以積分管理提升效能，以培訓學習強化賦能，通過內部培訓及 “請進來” 等方式，開展中層管理人員勝任力、存款外拓營銷等培訓 25 次，覆蓋 1240 人次。?
監督提效，強化稽核審計，提升管理新效能。夏縣農商銀行持續加強黨對審計工作的領導，聚焦重點領域，將審計流程前置到 “三重一大” 事項中，對抵債資產處置等重大事項開展前置審計，提高決策的時效性與准確性﹔聚焦審計成效，將審計問題全面暴露到各條線，確保審計無死角，深入挖掘潛在風險﹔聚焦經營管理，把審計工作融入業務經營，重點推進新增貸款檢查、利率制定及執行情況檢查、信貸業務兩項政治紀律執行情況檢查，進一步防范經營風險。?
文化賦能，彰顯人文關懷，激發奮進新動能。該行以 “背包金融 甜美到家” 為主題，圍繞 “人本 +” 模式，聚焦職工需求。在常規活動與關懷基礎上，開展機關晨操晨練活動，提升員工精神風貌﹔分群體舉辦職工運動會，擴大覆蓋面，增強員工獲得感﹔倡導科學的體重管理年活動，有效提升員工健康指數。這些舉措如春風化雨滋潤員工心田，激發起建設 “小而美” 銀行的磅礡力量。（耿金樂 劉亞苗）
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