近年来，闻喜县坚持党建引领基层治理，从 “选育管用” 全链条精准发力，着力打造政治坚定、结构合理、业务精通、群众满意的社区工作者队伍，推动城市基层治理能力显著提升。目前，全县 17 个社区（县城 15 个、东镇 2 个）共有社区工作者 214 名，以每万名城镇常住人口拥有 20 名社区工作者的配置，提前并超额完成每万名 18 人的标准要求，为 10.7 万余名社区常住人口提供着坚实服务。

拓宽渠道 “选”，优化队伍结构。闻喜县严格落实相关意见及管理办法精神，不断拓宽选拔渠道。通过社区 “两委” 换届，累计选拔 129 名熟悉社区事务、群众基础扎实的本土人才；借助公开招聘，吸纳 85 名优秀高校毕业生、退役军人及专业社会工作者，持续提升队伍素质。同时，用好党建引领基层治理和基层政权建设信息系统，精心梳理所有社区工作者及其他专职人员的学历、履历、奖惩记录等关键档案信息，为数字化赋能基层治理奠定基础。

精准赋能 “育”，提升专业素养。为提高社区工作者能力，闻喜县制定差异化培训计划，从县直部门选拔业务骨干，依托党校资源，通过集中授课、专题研讨、现场观摩等方式，每年实现对社区党组织书记、居委会主任和社区工作者的全覆盖培训。围绕社区文化建设、居民就业服务、退休职工关心关怀等核心服务领域，打造 3 个实习实践基地，为社区工作者提供实战实训平台。

严格标准 “管”，规范队伍建设。制定出台《关于加强社区工作者队伍建设的具体措施》，构建权责利结合、绩奖惩统一的考核管理体系，落实日常考勤、请销假、请示报告等制度。健全退出机制，对存在严重违纪违法、连续两年考核不合格等 6 种情形的人员予以开除或解聘，鲜明树立能进能出导向。建立量化考核制度，动态调整指标，结合组织考评与群众评议、日常与年度考核，将结果作为调整岗位等级、发放绩效等的重要依据，促使社区工作者履职担当。

搭建平台 “用”，激发干事活力。大力推行社区工作者 “全岗通” 模式，设立 “综合服务窗口”，实现从 “多口受理” 到 “一窗受理” 的转变，提升服务效率。建立网格化服务管理制度，将 214 名社区工作者纳入网格管理。（杨银军 申林）