夏县农商银行坚守定位、做小做散，聚焦发展新格局、围绕百姓新需求，全面开启信贷工厂运营模式。该行始终把党的领导和建设作为第一遵循，把合规管理作为前置关口，把稽审监督作为重要保障，形成 “运行 - 监督 - 保障” 闭环化管理模式。​

坚持党建引领这一根本。聚焦发挥党建统领作用，切实把党建工作的政治优势和制度优势转化为发展优势。塑造 “政治坚定、组织严密、特色鲜明、覆盖全面” 的党建文化，围绕 “六过硬” 党员标准，出台党员积分管理办法；围绕 “模范先锋”“金融赋能”“文化驱动”“产业兴农” 等党建特色，发挥品牌赋能优势，形成 “支部书记打前阵、支部委员强带动、全体党员齐行动” 的良好局面。以坚强的战斗堡垒、高效的党员队伍，让党旗在基层一线高高飘扬，以高质量党建助推业务高质量发展。​

优化信贷工厂这一模式。根据省农商行信贷转型工作趋势，结合夏县当前业务发展需求，引入 “信贷工厂” 流水作业机制。全行信贷资源分为农户、小微、公司、零售客户 “四个版块”，实行流水线作业，实现专业化运营。同时，将全行资源归类为办贷中心、收贷中心及单一型网点，分别从事专业化服务、主攻专职化业务，达到 “专业的人干专业的事” 的高效运行效果。​

把好合规前置这一关口。在合规管理中，从档案规范化、业务合规性、贷后回访制三个维度严要求、严把关。实行信贷档案 “T+1” 管理、贷款双录管制，完善新增贷款回访制度，有效防范信贷风险。​

用好稽审计监督这一利剑。一方面，纪委办公室和法律合规部坚持 “严” 的主基调，对违规违纪行为予以严肃追责；纪委办公室将重点工作纳入督办项，按月下发督办函，进一步提升工作效能。另一方面，稽核审计部对重点领域、关键环节、要害岗位等进行全流程监督，通过严监督、明纪律，提升整体信贷资产质量。