今年以来，夏县农商银行以基础管理提升年建设为契机，从人才、监督、文化三个维度入手，通过挖掘潜能、提升效能、激发动能，为 “小而美” 银行建设提供坚强保障。​

人才强行，锻造过硬队伍，挖掘发展新潜能。该行以人才建设为抓手，开展常态化轮岗交流，促进管理经验流动；注重运营队伍人才培养，“以点带面” 推动整体提升。同时，以薪酬引导激发动能，以积分管理提升效能，以培训学习强化赋能，通过内部培训及 “请进来” 等方式，开展中层管理人员胜任力、存款外拓营销等培训 25 次，覆盖 1240 人次。​

监督提效，强化稽核审计，提升管理新效能。夏县农商银行持续加强党对审计工作的领导，聚焦重点领域，将审计流程前置到 “三重一大” 事项中，对抵债资产处置等重大事项开展前置审计，提高决策的时效性与准确性；聚焦审计成效，将审计问题全面暴露到各条线，确保审计无死角，深入挖掘潜在风险；聚焦经营管理，把审计工作融入业务经营，重点推进新增贷款检查、利率制定及执行情况检查、信贷业务两项政治纪律执行情况检查，进一步防范经营风险。​

文化赋能，彰显人文关怀，激发奋进新动能。该行以 “背包金融 甜美到家” 为主题，围绕 “人本 +” 模式，聚焦职工需求。在常规活动与关怀基础上，开展机关晨操晨练活动，提升员工精神风貌；分群体举办职工运动会，扩大覆盖面，增强员工获得感；倡导科学的体重管理年活动，有效提升员工健康指数。这些举措如春风化雨滋润员工心田，激发起建设 “小而美” 银行的磅礴力量。（耿金乐 刘亚苗）